PENGERTIAN AKUNTANSI biaya riil mulai berkembang pada era revolusi industri karena permintaan global dan peningkatan pasokan produk yang mengharuskan setiap pengusaha sebagai pemilik bisnis untuk memantau biaya tetap dan biaya variabel serta mengelola proses produksi.
Pengarang: Betalia Alvionita
Mahasiswa Universitas Muhammadiyah Malang
Akuntansi biaya adalah suatu bentuk akuntansi manajemen yang mencoba meringkas total biaya produksi dalam suatu perusahaan dan melakukannya dengan mengukur biaya variabel dari setiap tahap produksi dan dengan mengukur biaya tetap.
Beberapa operasi dalam akuntansi biaya akan selalu terjadi di setiap aktivitas bisnis, yang sangat penting bagi pemilik bisnis untuk mengetahui dengan baik biaya yang terkait dengan setiap aktivitas.
Karena jika konsep akuntansi biaya tidak digunakan, ada kemungkinan biaya yang dikeluarkan dalam aktivitas bisnis tertentu akan melebihi pendapatan yang dihasilkan oleh aktivitas yang sama.
Oleh karena itu, untuk memenuhi semua kebutuhan tersebut, sangat penting untuk memiliki manajemen biaya yang baik. Saat ini, manajemen perusahaan atau perusahaan menghadapi banyak tantangan strategis dalam perekonomian terbuka.
Lingkungan persaingan global mengasumsikan tugas akuntansi biaya yang sangat mendasar yang menuntut banyak pengusaha untuk mengoptimalkan kinerja keuangan perusahaan atau perusahaan mereka.
Sejumlah data dari berbagai penelitian menunjukkan bahwa perusahaan yang menekankan pada penciptaan nilai jangka panjang bagi wirausahawan cenderung mengungguli perusahaan yang berfokus pada pelestarian nilai jangka pendek. Apalagi di era saat ini, pelanggan lebih teliti dalam menuntut biaya/harga murah, kualitas, waktu dan inovasi.
Hal ini tentu saja menciptakan kebutuhan untuk mengevaluasi dari produksi massal ke strategi skala ekonomi ke strategi skala ekonomi kegiatan perusahaan. Perubahan yang sedang berlangsung dan dramatis dalam lingkungan kompetitif saat ini di era globalisasi membutuhkan pengetahuan tentang fokus yang luas dari manajemen biaya dan kinerja bisnis.
Terlepas dari orientasi konkret sehubungan dengan strategi bisnis, perusahaan atau perusahaan modern pasti menghadapi persyaratan persaingan biaya. Pesaingnya yang banyak dan terampil dengan pendekatan baru yang canggih untuk pengendalian biaya dan pencapaian teknologi yang canggih memaksanya untuk mengelola biaya dengan hati-hati dan terampil.
Diperlukan dukungan informasi yang memadai terkait proses perumusan dan penerapan strategi bisnis dalam menemukan arah yang memadai untuk memperkuat posisi bersaing di pasar yang semakin bergejolak.
Akuntansi biaya sebagai inti informasi utama dari sistem informasi akuntansi, memiliki tugas untuk membantu manajer atau pengusaha membuat keputusan yang seimbang dalam menghadapi perubahan organisasi dan peluang yang disajikan oleh lingkungannya, serta memantau dan mengevaluasi kemajuan strategis dan operasional.
Selalu ditekankan bahwa akuntansi biaya harus memberikan informasi yang berguna untuk proses pengambilan keputusan dan khususnya informasi pendukung untuk analisis biaya dan manajemen proyek.
Lingkungan bisnis modern atau baru pasti membutuhkan restrukturisasi akuntansi biaya, pendekatan baru untuk akuntansi biaya dan manajemen biaya untuk meningkatkan kualitas informasi keuangan.
Sejumlah penelitian telah menyoroti kelemahan sistem akuntansi biaya tradisional, terutama menyoroti masalah bias, yaitu informasi yang terdistorsi dan keterbatasan dalam menyajikan penggerak biaya, jumlah, dan profil biaya dalam sistem operasi bisnis yang komprehensif.
Secara umum, akuntansi biaya yang lebih baik dapat mencapai lebih banyak tujuan manajemen daripada akuntansi biaya tradisional. Di lingkungan baru, banyak kelemahan dalam informasi berhubungan dengan akuntansi biaya tradisional dan pengendalian biaya.
Banyak perusahaan menghadapi lingkungan baru yang tentunya akan mempengaruhi akuntansi biaya dan manajemen biaya. Ada beberapa kunci dalam menghadapi tantangan ini yang harus ditekankan, terutama dalam inovasi bisnis.
Pertama, inovasi baru yang perlu dilakukan pengusaha adalah mengalihkan fokus ke pelanggan. Fokus pada pelanggan adalah titik kunci kesuksesan bisnis.
“Menjadi perusahaan yang digerakkan oleh pelanggan” adalah inti dari pengendalian biaya. Jadi semua aspek bisnis yang harus diperhatikan manajemen adalah pelanggan, karena tanpa mereka jelas perusahaan kehilangan tujuannya.
Timbul pertanyaan, bagaimana bisnis memberikan nilai tambah kepada pelanggan? Menambahkan nilai dapat dilakukan dengan memberi mereka kepuasan yang berharga untuk menarik dan kemudian mempertahankannya. Saat ini, sebuah perusahaan atau perusahaan mengidentifikasi kebutuhan dan persyaratan pelanggan dan kemudian melanjutkan dengan desain dan produksi produk.
Kedua, inovasi yang perlu dilakukan pengusaha adalah dengan melakukan analisis rantai nilai dan rantai pasok. Rantai nilai (biaya variabel) menggambarkan serangkaian kegiatan yang saling terkait yang meningkatkan nilai produk atau layanan organisasi kepada pelanggan, di mana setiap langkah dalam proses pengembangan, produksi, dan distribusi dapat menambah nilai produk atau layanan.
Biaya variabel akan memudahkan untuk memikirkan kemungkinan mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif melalui aktivitas yang relevan secara strategis. Dengan menggunakan informasi tentang biaya variabel dan biaya aktivitas, pengusaha dapat mengidentifikasi keunggulan strategis di pasar.
Supply chain (SC) mengasumsikan serangkaian kegiatan dari banyak organisasi yang ditujukan untuk menghubungkan produsen dan pengguna akhir di pasar. Misalnya, fokus bergeser dari VC produksi tetap ke VC pembelian, dengan VC distribusi menjadi bagian terakhir dari keseluruhan di satu sisi dan VC industri di sisi lain.
Ketiga, menghubungkan integrasi Cost Management, Variable Cost dan Supply Chain. Manajemen biaya menekankan integrasi dan koordinasi kegiatan ini melalui semua link yaitu perusahaan di SC dan melalui setiap fungsi bisnis di masing-masing VC perusahaan.
Biaya, kualitas, waktu dan inovasi adalah faktor kunci untuk kesuksesan bisnis. Manajemen harus terus fokus pada variabel strategis kompetitif utama yang melampaui kerangka perusahaan mereka dan memusatkan perhatian mereka pada perubahan lingkungan eksternal yang dirasakan dan dihargai oleh pelanggan mereka.
Sangat penting untuk mengelolanya dengan hati-hati dan dengan demikian mempengaruhi tingkat kepuasan pelanggan. Ini merupakan inovasi untuk efisiensi bisnis dalam penggunaan costing di tengah kemajuan teknologi.
Editor: Lassarus Samosir, SE
Source: news.google.com
